Quem Somos


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Nossa Razão de Existir

Transformar pessoas e empresas, respeitando as potencialidades e individualidades de cada um. Proporcionar ferramentas e desenvolvimento para o sucesso!!!
Essa é a força que nos move!

Nossa Visão

Ser uma empresa, referência no nordeste, em treinamentos corporativos eficientes e inovadores.

Nossos Valores

Ética, integridade, eficiência, inovação, sustentabilidade, responsabilidade social.

 

A ACT Treinamentos Estratégicos é uma empresa que tem em sua essência, o foco na ação, baseado no ciclo de gestão pela qualidade total – PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACT), maximizando os pontos fortes de seus clientes e desenvolvendo os pontos de melhoria, através de palestras, treinamentos estratégicos e processos de coaching.

O ciclo PDCA é uma das ferramentas mais utilizadas em Gestão. Ele nos oferece uma visão ampla do negócio, se adaptando  a várias situações, com respostas rápidas e eficazes em busca da Gestão por excelência  e do diferencial  competitivo, no mundo corporativo atual, com foco na melhoria contínua.

O PDCA foi idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo, na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos.

Plan (planejamento) : estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de ação.

Do (execução) : realizar, executar as atividades conforme o plano de ação.

Check (verificação) : monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.

Act (ação) : Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.

 

 

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